3月20日，都发中心党委书记、主任朱泽华率队赴外江管理处，就都江堰放水节节目筹备及安全生产工作进行专项调研。

调研组首先抵达都发中心电站运维中心，实地查看都江堰放水节节目排练进展。朱泽华详细询问了节目编排、演员训练及后勤保障情况，并对节目创意和排练效果提出更高要求。他强调，都江堰放水节是展示水利文化的重要窗口，外江管理处要进一步提高政治站位，精心组织、周密安排，确保节目高质量呈现。同时，要注重细节打磨，突出文化内涵，在力度、节奏、动作等方面精益求精，充分展现都江堰水利工程的深厚历史底蕴和现代水利人的精神风貌。

随后，调研组就外江管理处安全生产工作召开专题座谈会。会议听取了外江管理处安全生产工作情况汇报，并对外江管理处锚定“两标两强”目标，创新“隐患清零+绩效挂钩”双轨考核机制，推动安全治理从“被动应对”向“主动防控”转变的举措给予肯定。

会议指出，安全生产是水利工作的核心命脉，安全生产标准化建设是“国际知名 国内一流”灌区榜样建设的重要组成部分，也是提升灌区管理水平的重要手段。针对2024年度考核中发现的问题，外江管理处必须采取切实措施加以改进，并持续紧盯年度目标，毫不松懈地推进各项工作。

会议强调，一是要强化底线思维，压实安全责任。严格遵循“三管三必须”原则，克服麻痹思想和侥幸心理，将安全生产责任落实到岗到人，并作为考核评价的硬性指标，严格执行“一票否决”制度，确保责任落实不打折扣。二是要紧盯问题整改，补齐短板弱项。针对一级达标考核中暴露的问题，要深入剖析根源，制定整改清单，明确时限和责任人，确保问题整改到位。三是要强化标准引领，提升管理效能。以“两标两强”目标为引领，高标准推进一级达标巩固提升和标规化工地试点建设，完善制度体系、规范现场管理、深化风险预警，确保“六项机制”建设高质量通过验收。同时，创新培训模式，强化应急演练和技能比武，全面提升职工风险辨识与应急处置能力。四是要压实考核督导，构建长效机制。坚持“零容忍”态度，将安全生产纳入绩效考核硬性指标，通过动态督查、隐患销号、约谈问责等方式，倒逼责任落实。推动安全治理向“主动防控”转型，以制度完善和科技赋能为抓手，实现风险防控能力与全员安全意识的“双提升”，为外江管理处高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

都发中心党委委员、工会主席朱是，办公室、安监处、水文化处、党群处负责人参加调研。