为深入贯彻落实都发中心党委书记、主任朱泽华调研指示精神，外江管理处迅速行动、统筹部署，在安全生产工作上持续发力，以“四项举措”推动安全生产和长效发展提档升级，奋力书写外江管理处安全生产新篇章。

扛牢责任讲政治，高位推动强部署

贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，站在坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”的政治高度，进一步推进安全生产标准化规范化建设，制定“1+16+N”责任清单、落实整改措施。要求一是提升思想站位，坚决破除“达标即过关”的固化思维，将安全责任融入全员日常履职中；二是彻底整改问题，针对扣分项逐条制定整改清单，确保制度、现场、管理“三同步”；三是夯实长效机制，以“六项机制”建设为抓手，推动风险全流程管控，杜绝“两张皮”现象。

优化机制促推进，创新驱动提质效

一是挂图作战抓整改。分解8大类考核指标至相关业务科室，完成责任清单和时限表，定期召开推进会，通报进度、研讨难点；二是对标对表夯基础。全面修订相关制度，更新风险警示标识和操作规程，开展“理论+演练+实战”培训；三是攻坚克难补短板。完成三类闸管控措施补录、防汛物资台账规范化等工作；四是创新管理强机制。组建专班赴先进单位学习，引入标准化管理经验；五是预检预验实成效。做深做细风险预警、职业卫生档案等薄弱项；六是试点示范促提升。以标准化规范化工地建设为抓手，选取重点试点，形成可推广的安全管理模式。

聚焦重点抓学习，对标补短促提升

针对2024年度考核中暴露出的短板，2025年锚定“两标两强”目标，结合“隐患清零+绩效挂钩”双轨考核等举措，组织各相关业务科室、管理站开展了“安全生产标准化评定标准”、细化“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案等学习，推动安全治理从“被动应对”向“主动防控”转变，全面提升安全治理效能。

瞄准目标强管理，凝心聚力谋发展

以问题整改倒逼管理升级，外江管理处将认真贯彻本次调研各项指示精神，深刻汲取经验教训，以“事事落实到位”的执行力，守正创新、担当作为；以“零容忍”态度狠抓安全管理，持续深化调研成果转化；以“钉钉子”精神推动工作落实，全力确保安全生产形势持续稳定，为做好“三个服务”和都江堰灌区高质量发展打牢安全基础。