新年谋新局，虎年促虎变
一年之计在于春，奋楫扬帆正当时。2月7日，春节假期后上班第一天上午，都发中心东风渠管理处班子召开会商会，安排布置近期重点工作。会议由杨斌处长主持，全体领导班子成员，办公室、党办、人事科、纪委办（审计科）主要负责人参会。
会上，各位处领导结合分工，分别提出节后重点、难点工作任务，班子成员互相出谋划策，共同研究解决思路和办法。
杨斌强调，要坚持紧抓当前与谋划长远相结合、夯实基础与创新突破相结合，分工负责，群策群力，开好新局。一是要收好尾。根据班子成员变动情况，修订去年末重点事项督查清单，下大力气推动扫尾，确保2021年全年工作圆满收官。二是要开好局。各处领导要抓紧研究制定“1+6”专班组建方案和工作方案，为尽早启动“六化”建设及三年行动实施方案东风渠计划作好准备。三是要攻难点。找准全处工作的“软肋”，采取综合措施攻坚破难，尽快扭转被动、落后局面。四是要抓重点。对标“六化”建设和三年行动实施方案，把基础设施补短板、日常管理提标准、内控系统堵漏洞、经济发展拓新路、机关面貌大提升作为重点，全面推进，重点突破。当前要把进一步改进完善会议制度，提高班子决策效率和水平作为一个突破口来抓，为强推进奠定基础保障。五是要造亮点。抓住都发中心把重要站点、重要枢纽风貌改造和功能提升纳入三年行动实施方案的机遇，把渠首站、成华站、新都站、龙泉站、双流站作为第一批标杆站点建设试点，抓出亮点，做成标杆，带动全处基层站点建设提档升级。六是要创新点。要增强先行意识和首创精神，在“六化”建设和三年行动领域里出新招、闯新路，下先手、走在前，充分发挥东风渠的优势，体现东风渠的担当。当前特别是要在工程补短板、经济上台阶、面貌大转变上下新棋、闯新路，为灌区实现一体化、企业化、半军事化等先行先试，勇探新路。
杨斌要求，四川水利2022“强推进”的号角已经吹响，全处上下要以敢想敢干敢成的精神、善想善干善成的能力，新年开新局，虎年有虎变。
杨斌还带领相关领导和部门负责人前往机关办公区亲切慰问节后返岗的职工。干部职工纷纷表示，新的一年要继续在“3226”总体工作思路的引领下，以推动“六化”建设为纲，以三年行动方案东风渠行动任务为目，咬定目标、奋力拼搏，为都江堰三年打造“国际知名、国内一流”灌区榜样和实现四川水利高质量发展“两年强推进”贡献东风渠力量。
供稿：东风渠管理处
杨斌强调，要坚持紧抓当前与谋划长远相结合、夯实基础与创新突破相结合，分工负责，群策群力，开好新局。一是要收好尾。根据班子成员变动情况，修订去年末重点事项督查清单，下大力气推动扫尾，确保2021年全年工作圆满收官。二是要开好局。各处领导要抓紧研究制定“1+6”专班组建方案和工作方案，为尽早启动“六化”建设及三年行动实施方案东风渠计划作好准备。三是要攻难点。找准全处工作的“软肋”，采取综合措施攻坚破难，尽快扭转被动、落后局面。四是要抓重点。对标“六化”建设和三年行动实施方案，把基础设施补短板、日常管理提标准、内控系统堵漏洞、经济发展拓新路、机关面貌大提升作为重点，全面推进，重点突破。当前要把进一步改进完善会议制度，提高班子决策效率和水平作为一个突破口来抓，为强推进奠定基础保障。五是要造亮点。抓住都发中心把重要站点、重要枢纽风貌改造和功能提升纳入三年行动实施方案的机遇，把渠首站、成华站、新都站、龙泉站、双流站作为第一批标杆站点建设试点，抓出亮点，做成标杆，带动全处基层站点建设提档升级。六是要创新点。要增强先行意识和首创精神，在“六化”建设和三年行动领域里出新招、闯新路，下先手、走在前，充分发挥东风渠的优势，体现东风渠的担当。当前特别是要在工程补短板、经济上台阶、面貌大转变上下新棋、闯新路，为灌区实现一体化、企业化、半军事化等先行先试，勇探新路。
杨斌要求，四川水利2022“强推进”的号角已经吹响，全处上下要以敢想敢干敢成的精神、善想善干善成的能力，新年开新局，虎年有虎变。
杨斌还带领相关领导和部门负责人前往机关办公区亲切慰问节后返岗的职工。干部职工纷纷表示，新的一年要继续在“3226”总体工作思路的引领下，以推动“六化”建设为纲，以三年行动方案东风渠行动任务为目，咬定目标、奋力拼搏，为都江堰三年打造“国际知名、国内一流”灌区榜样和实现四川水利高质量发展“两年强推进”贡献东风渠力量。
供稿：东风渠管理处