一体化提速 财务先行

为贯彻都发中心财务工作会精神，落实好都江堰灌区一体化管理改革工作部署，做好2022年度财务管理工作，人民渠第二管理处于12月24日组织召开财务工作会。处班子成员及处级领导、机关科室及基层单位负责人、报账员和财务科全体人员参加会议。 会议传达了都发中心财务会议精神，交流了巡察工作中发现财务管理问题，安排了资产整合清查审计工作，通报了绩效管理考核情况，组织了内控信息化系统模块功能扩展票据管理操作使用培训。会上，负责人李国贤传达了厅党组、都发中心党委（扩大）会议精神，传达学习了中央、省委经济工作会议精神，明确了中央关于经济增长要“稳、增、快、活”的总要求，学习领会了习近平总书记部署“实现共同富裕、资本与经济规律、初级产品供给保障、防范化解重大风险、碳达峰碳中和”等5个战略任务，会议通报了中央环保督查整改要求、四川省一号工程“引大济岷”推进情况等。 会议要求全处干部职工要进一步解放思想、勇于担当、超常举措、超常付出、超常努力、强化作风整顿，要进一步转变观念、团结协作、提升能力、廉洁自律。李国贤强调，一是要深入贯彻执行都发中心财务一体化管理各项举措，严肃财经纪律，组织学习并严格执行中心财务管理各项制度和办法。二是要扎实做好资产整合清查审计工作，各部门各单位要高度重视，专人负责，全面配合，抢抓时间，按时报送，做到账实清楚、账账相符，资产处置要依法合规。三是要完善绩效考核办法，全方位征求意见，要突出重点、标准统一、量化指标、减少主观、把控尺度，建立科学、合理的绩效考核办法。四是要抢抓机遇、加快发展，壮大经济实力，要从增收、节支两方面下功夫，抓增收：收入要挖增量、找存量；抓节支：支出要保持节约、节俭的传统；抓管理：完善内控、苦练内功，促进单位发展；抓项目：规划先行、统筹安排、全力争取，把握好机遇和大局。五是要深刻反思审计、巡察反映出的问题，强化整改落实，总结经验教训，各部门要严管理，严把关，守住底线、不碰红线，落实监管责任，提升单位治理能力和治理水平。  “财政是庶政之母”， “财赋者邦国之本”，财政既是国家治理的基础和重要支柱以及改善人民物资生活的重要保障，也是单位维持正常运转和稳步发展的根本。本次会议是在都江堰水管单位财务施行全口径预算管理、全面集中统一核算、内控信息化落地工作实施一年之时，在事企分离改革工作结束、都发中心一体化加速实施之际，为催生 “化学变化”、推动“国际知名、国内一流”灌区榜样示范、实施“三年行动方案”做好思想动员和财经准备。    供稿：人民渠二处