（管理处简报）二处灾后重建会议

    灾后重建严格执行招投法规定，今后我处对工程建设的管理不再是行政管理，而是按照招投法规进行合同管理。这是 2009年 10月 10日 人民渠二处灾后重建工程渠道项目部工作会上传达的重要信息。 2009 10 10             工作会上，孙副处长宣读了成立项目部和项目分部的文件。刘处长、万书记代表项目部作了讲话。两位领导指出：灾后重建工程任务重、工期紧、技术要求高、影响重大，而且是实行合同管理，设计、施工、监理、业主四位分设，各尽其责，相互制约，与我处过去自身管理的小型工程有很大不同。我处必须进行管理观念和管理方式上的变革。作为业主单位，我处要加强协调，配合设计、施工、监理等三方各司其职，创造良好的施工环境特别是协调地方关系，维护自身合法权益。对于施工过程中出现的问题，要及时、全面、深入而且按法律程序处理。避免留下工程隐患，确保工程顺利完工并发挥管理效益。      会上，项目主管、扩建办杨主任提出了管理意见。他强调，各工地的项目分部要严格实行考勤制，严格遵守法定程序，严格控制合同变更，项目部各机构及项目分部要相互配合，各司其职，一定要确保主体工程质量优良、一定要避免大的安全事故、一定要认真保管施工过程资料。杨主任还详细对合同管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、信息管理、风险管理提出了具体要求。