人民渠第二管理处专题研究部署“强推进”工作

1月19日上午，人民渠第二管理处召开专题工作会，组织对郭亨孝厅长在省直大型灌区管理工作座谈会和厅机关职工（扩大）会讲话精神进行巩固学习、深入学习，切实立足实际落实2022年灌区水利“强推进”工作部署。 会议对前期传达贯彻郭亨孝厅长在省直大型灌区管理工作座谈会和厅机关职工（扩大）会讲话精神进行了小结，再次组织全处干部职工集体对讲话中的重点内容进行细学深研，同时，按照1月18日水利厅召开的省直大型灌区一体化管理改革推进会要求，结合单位工作实际，副处长杨刚、副处长邓顺杰结合分管业务对节前重点工作作具体安排。 为全面贯彻四川水利高质量发展“3226”工作思路，抓实大型灌区一体化管理改革目标任务，会上，人民渠第二管理处党委书记、处长李国贤结合单位实际提出要以“六化”建设为统领，建设“国际知名、国内一流”榜样灌区为目标，三年行动方案为纲要，提出17项“强推进”工作安排：一是加强学习，理论武装头脑“强推进”，建立系统思维、创新思维；二是落实上级部署，一体化管理改革任务“强推进”，按节点、按要求推进实质性一体化运行管理；三是项目建设“强推进”，不断提高基建项目、水毁修复、维修养护、内部项目建设管理水平；四是“4+1”水利大基础工作“强推进”，为水利高质量发展提供坚实的基础支撑；五是壮大综合经营实力“强推进”，优化资源配置，拓展非农供水，发展存量经济，不断提高单位效益；六是水旱灾害防御体系建设“强推进”，筑牢防汛减灾安全防线；七是标准化、规范化建设“强推进”，不断提高灌区管理水平；八是企业改革及监管工作“强推进”，理顺电站管理、企业监管体制机制；九是河湖监管工作“强推进”，深化实化水环境保护工作实效；十是人才队伍建设“强推进”，选好配强干部队伍，做好人才支撑；十一是为职工群众办实事“强推进”，强化服务职工群众意识，优化绩效考核和分配；十二是水利宣传工作“强推进”，抓牢“大宣传”格局建设；十三是作风建设“强推进”，提振干部职工精气神；十四是创新科研项目“强推进”，探索建立科研试验合作模式，在科研创新上出成效；十五是“国际知名、国内一流”灌区榜样建设三年行动方案“强推进”，确保三年行动方案落地落实；十六是管党治党“强推进”，加强政治思想建设，强化干部职工规矩意识、纪律意识；十七是落实目标任务督查督办“强推进”，确保重点工作任务落实到岗、落实到人，提升工作质效。 全体处领导、机关中层干部及部分职工代表在主会场参加会议，各基层单位负责人及部分职工在分会场参会。
供稿：人民渠二处